10 전선 관리자를위한 최고의 라이브 카지노 기술

전선 관리자는 거의 모든 비즈니스에서 중요한 역할을합니다. 그들은 경영진의 비전과 문화를 장려하면서 근로자에게 영향을 미치고 영감을줍니다. 해당 관리자에 대한 직원의 신뢰 또는 부족은 생산성과 혼돈의 차이를 의미 할 수 있습니다.

그렇다면 왜 전선 관리자가 중요한가? 그리고 성공하기 위해 어떤 특성이 필요합니까?

KJ Consulting의 CEO 인 Katherine Jeffery와 Discover Heries, Inc.의 CEO 인 Scott Schwefel은 10 가지 특성을 설명했습니다.

최전선 관리자는 무엇입니까?

최전선 관리자는 비즈니스의 일일 운영을 감독합니다. 그들은 종종 개인 기고자를 감독하고 중간 및 집행 관리자에게보고합니다.

전선 관리자가 왜 그렇게 중요한가? Jeffery는“실제로 조직 흐름을 만드는 사람들입니다. "그들은 최전선에있는 사람들이해야 할 일을하도록 돕고 사업의 비전과 비전을 수행하고 있습니다.".

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문화 전달

전선 관리자는 또한 회사 문화에 대한 경영진의 비전을 직원들에게 효과적으로 전달할 책임이 있습니다. Schwefel 은이 책임에 두 부분이 있다고 말합니다.

“첫 번째는 고위 경영진이 전달하는 메시지를 완전히 이해하고 이해하는 것입니다.”라고 그는 설명합니다. 두 번째 부분은“각 개인에게 고유 한 방식으로”메시지를 전달하는 것입니다.

Jeffery가 말한 것처럼 전선 관리자가하는 모든 것이 회사 문화를 근로자에게 전달하는 데 도움이됩니다.

10 전선 관리자의 특성

효과적인 전선 라이브 카지노를 나타내는 10 가지 기술과 특성이 있습니다.

1. 지지

가장 먼저, 최전선 관리자는 직원을 지원할 책임이 있습니다. Jeffery는“오늘날 세상에서 직원을 신경 쓰지 않으면 머무르지 않을 것입니다.

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2. 코칭에 능숙한

“코칭은 라이브 카지노의 일부입니다.”라고 Schwefel은 말합니다. 그러나 그는 또한 리더 가이 기술이 부족하면 행동하는 사람과 파트너 관계가 있다고 지적합니다.

Jeffery는 직원의 세대에 따라 관리 접근 방식을 맞춤화하는 것을 설명합니다. 그녀는 밀레니엄 세대와 Z 세대와 함께“관리”라는 단어를 사용하지 않습니다.“코칭은 그들이 반응하는 것입니다. 그들이 상호 작용하는 방식입니다.”

3. 자기 인식

Jeffery와 Schwefel은 자기 인식이 최전선 관리자의 필수 특성이라고 동의합니다.

Jeffery가 설명했듯이, 자기 인식은 정서적 IQ의 한 측면입니다. "자신의 방아쇠, 느끼는 감정, 그리고 그 감정이 당신 주변의 다른 사람들에게 파급 효과가 어떻게되는지 알지 못하면 오늘날 세상에서 이끌어 내기가 정말 어려울 것입니다."라고 그녀는 말합니다.

Schwefel은 다음과 같이 덧붙입니다.“자기 인식이 아닌 관리자는 자신이 이끄는 사람들의 반응을 읽을 수 없으며 메시지가 전달되거나 받거나 이해되었는지 이해하거나 이해하지 못할 수도 있습니다.”

4. 집중

Jeffery의 경우, 당신이 집중하는 것은 핵심입니다. "전선 지도자들은 사람들에게 초점을 맞추고 있습니까? 아니면 결과에?

Schwefel은 당신이 초점이 부족한 일을 할 수 있다고 생각합니다. "저는 종종 내 라이브 카지노 스타일에 집중하지는 않지만 효과가 있습니다."그는 미소로 말합니다.

그러나 그는 단점이 있다고 덧붙였다. "당신은 결국 더 열심히 일하고 집중력 부족으로 커버하기 위해 더 많은 일을하게됩니다. 그래서 당신이 그것을 얻었을 때, 그것은 도움이됩니다."

5. 강력한 커뮤니케이터

Jeffery는 커뮤니케이션에 피드백을 제공하고받는 것이 포함되어 있다고 말합니다.

“나이가 많은 사람이라면 피드백이 적을 것입니다. 젊은 사람들은 더 많은 피드백이 필요합니다.”라고 그녀는 설명합니다. 감성 지능 기술은 라이브 카지노가 팀과 의사 소통하는 방법을 이해하는 데 도움이됩니다.

Schwefel은 CEO에게 교육을 제공 할 때 커뮤니케이션을 강조합니다. "다른 사람들 없이는 아무것도하지 않기 때문에 필요한 1 위 기술은 다른 사람들과 의사 소통하는 능력입니다."

6. 성장 마음

Schwefel은 다음과 같이 말합니다.“모든 조직은 녹색이고 자라거나 잘 익으며 썩어 가고 중간에는 아무것도 없습니다. 본질적으로 성장에 집중하지 않으면 정체 될 것입니다.

a 2023 Resumelab의 보고서에 따르면 Z 세대 직원의 70%가 경력 개발이 높은 급여보다 더 중요하다고 생각합니다. 그리고 72%는 개발 기회가 부족한 직업을 그만 둘 것이라고 말했다. Jeffery는“Frontline Manager가 성장 사고 방식이 없다면 젊은 사람들은‘왜 내가 여기 있는가?’묻습니다.

7. 공감

어떤 사람들은 자연스럽게 다른 사람들보다 더 많은 공감을 가지고 있습니다. 그러나 Jeffery는 공감이 개선 될 수있는 기술이라고 지적합니다.
그녀는 자기 인식, 공감 및 호기심과 유사하게 감정 지능의 필수 요소라고 덧붙였다.

일부 직원은 다른 직원보다 라이브 카지노로부터 더 많은 공감이 필요합니다. Schwefel은 다음과 같이 말했습니다.“무엇을하고 가야하는지 말하기를 원하는 사람들이 있습니다. 한편, 다른 사람들은 이해하고 돌보고 자신의 감정을 그들을 인도하는 사람들과 공유하기를 원합니다.”.

8. 조직

Jeffery는 라이브 카지노가 이러한 기술을 모델링하지 않으면 노동자들이 조직, 효율성 및 우선 순위에 어려움을 겪을 것이라고 생각합니다.

그녀는 조직이 원격 근로자에게 중요하다고 지적합니다. 라이브 카지노의 조직이 부족하면 원격 근로자가 의지 할 사람이 없다고 느낄 수 있습니다. "그들의 상사가 일종의 안팎으로, 그리고 모든 곳에서 조직되지 않았다면, 그것은 분명히 문제를 제시 할 수 있습니다."

9. 목표 지향

Schwefel은 목표 지향적 인 것이 우수한 특성이지만 특정 시점까지는 단지 우수한 특성이라고 말합니다. "목표에 너무 많은 초점을 맞추면 거기에가는 여행이 길을 잃게됩니다."라고 그는 말합니다.

Jeffery는 팀에게 목표를 달성 할 수있게하려면 라이브 카지노가 목표 지향적이어야한다고 말합니다. "당신은 목표 지향적이어야 할뿐만 아니라 팀에게 전달한 다음 그 목표에 대한 책임을 제공해야합니다."라고 그녀는 덧붙입니다..

10. 유효 시간 관리

Jeffery는 자신의 시간을 효율적으로 관리하는 것 외에도 라이브 카지노는 특정 날짜까지 목표에 도달하기 위해 팀의 바이 인을 보유해야한다고 말합니다. 객관적인 타임 라인이 임의적 인 느낌이 들면 근로자는이를 만나는 데 투자를 느끼지 않을 것입니다.
Jeffery는 시간 관리가 "필요한 위치와시기를 이해하는 것만으로도"라고 주장합니다.

전선 관리자는 조직의 문화, 운영 및 성과에 중요합니다. 회사의 모든 수준의 라이브 카지노를 찾아서 훈련 할 수있는 시간이 많을수록 좋습니다.

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