필요한 스핀 카지노 구축 - 그러나 과잉 건축하지 마십시오

회사가 인재 계획의 효율성을 향상시키려는 경우유능한 프레임 워크스핀 카지노를 안내 할 수 있습니다.

온라인 카지노가 탐색 한 것처럼이 시리즈의 첫 번째 부분, 유능한 프레임 워크는에 의해 만들어졌습니다.중간 시장을위한 국립 센터(NCMM)는 회사가 인재 계획 활동을 더 잘 구조화하고 조정하는 데 도움이됩니다. 알림으로, 프레임 워크에는 네 가지 부분이 있습니다.

1 부 :a기업 전략을 가진 재능 전략

2 부 :B필요한 스핀 카지노를 UILD하지만 과도하게 건설하지 않습니다

3 부 :l예제

4 부 :e조직 조직

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조직 계획에 효과적이 되려면 올바른 스핀 카지노를 배치해야합니다.금액Process — Into Place. 시스템과 스핀 카지노를 만들 때 조직의 규모와 성장을 고려하고 더 많은 것이 더 나을 필요는 없다는 것을 기억하십시오.

대부분의 조직은 다음을 지원하기 위해 스핀 카지노를 설정해야합니다.

승계 계획 :견고한 승계 계획은 인재 계획 노력을 개선하는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다. 모든 회사는 최고 리더 또는 키 플레이어의 예기치 않은 출발을 준비해야합니다. 소규모 회사는 특히 "단일 실패 지점"의 위험이 있습니다. 백업이없는 중요한 기술을 가진 사람.

커리어 매핑 :직원들에게 어떤 경력 경로와 경력 계획이 어떻게 보이는지 이해하십시오. 이 스핀 카지노는 자연스럽게 공식 경력 성적과 직원 순위 시스템이있는 대기업에게 자연스럽게 이루어져야합니다. 소규모 회사는 직원들이 오랫동안 올라갈 사다리가 없을 수도 있고 가족 기업은 비 가족 구성원의 경력 기회에 대해 생각해야하기 때문에이 과정이 까다로울 수 있습니다..

성과 검토 :거의 모든 사람들이 성과 검토를하는 것을 싫어하지만 여러 연구에 따르면 효과적인 인재 계획에 중요하다는 것을 나타냅니다. 이것은 HR에 위임해서는 안되는 중요한 일입니다. 대신, HR 팀과 협력하여 관리자를 훈련시키고 필요한 지원을 제공합니다.

인재 풀 식별 :필요할 때 사람들에게 전화 할 수 있도록 인재 풀을 개발하기위한 스핀 카지노를 만듭니다. 이 중 일부는 더 큰 일을 준비하는 것으로 식별되는 내부 사람들 일 수 있지만 다른 사람들은 외부 출처에서 나와야합니다. 회의에서 누군가를 만나면 길을 따라 고용 될 수 있다고 생각하는 경우 계속 연락하십시오.

회전율 분석 :회사의 이직률을 추측하지 마십시오. 회전율의 원인과이를 개선 할 수있는 기회를 결정할 수 있도록 추적 및 분석하십시오.

“빌드”점검 목록

•승계 계획 만들기필수 역할과 개인의 경우
• 성능 검토를위한 강력한 스핀 카지노 개발
• 비판적/식별 위치에 대한 벤치 강도 평가
•인재 풀 개발(내부 및 외부) 중요/식별 위치에 대한
•지도 경로
• 주요 선수의지도 예상 퇴직 날짜
• "관리", 잠재적 전송 및 기타 열린 위치를 식별
•회전율 분석패턴과 취약성을 이해하려면
• 관리자와 각 직접 보고서 간의 개인 수준 개발 토론을 수행
• 재능 검토/그룹 수준의 재능에 대한 토론 (합의와 책임을주기)

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