7 강원 랜드 카지노 경영진의 특성
루벤 구즈만(Ruben Guzman)은 네 자녀의 아버지입니다. 그는 한 아이를 키우는 것이 다른 아이를 키우는 것과 매우 다를 수 있다는 것을 알고 있습니다.
"만약 당신이 부모이고 육아에 있어서 모든 것에 적합한 접근 방식이 있다고 생각한다면, 당신은 무례하게 깨달은 것입니다."라고 그는 말합니다.
리더십과 효과적인 임원이 되는 것에 대해서도 마찬가지입니다.
루벤 엔터프라이즈 코치를 통해 코칭과 리더십 개발을 제공하는 Guzman은 "리더가 되는 것은 온라인 카지노가 아니라 그들에 관한 것입니다."라고 말합니다. “그들이 최고의 모습을 보일 수 있도록 역량을 강화하기 위해 필요한 것을 어떻게 제공합니까?”
리더는 성격과 접근 방식이 크게 다를 수 있지만 강원 랜드 카지노 리더가 공유하는 5가지 구체적인 특성이 있습니다.
1. 강원 랜드 카지노 경영진은 전문적인 시간 관리자입니다
Becky Sharpe는 강원 랜드 카지노 임원이 되기 위해서는 시간 관리가 필수적이라고 믿습니다. 국제 장학금 및 수업료 서비스의 CEO인 그녀는 조직 전체의 책임 차트를 활용하여 모든 사람이 어떤 프로젝트를 진행하고 참석할 회의를 이해할 수 있는지 확인합니다.
차트는 있어야 할 곳에 주의를 집중시키는 데 도움이 됩니다. Sharpe에게 이는 새로운 아이디어, 관계, 문화, 연구 및 개발에 시간을 할애하고 감정적 인식의 중요성을 입증하는 것을 의미합니다.
과잉 예약을 허용하여 피곤하고 압도당하는 리더는 직원들에게 나쁜 선례를 남기고 있습니다.
“리더가 하는 일을 팀은 적절하다고 생각할 것입니다.”라고 Sharpe는 말합니다. "늦게 배달하면 똑같은 대가를 받게 됩니다. 약속을 어기면 신뢰가 무너지기 때문에 문화에 신뢰가 부족해 진실을 말하고 생각과 아이디어를 공유하는 데 대한 두려움이 생길 것입니다."
구즈만은 자신이 코치하는 임원들에게 병원 응급실에서와 마찬가지로 시간 관리가 실제로 우선순위를 관리하는 것이라고 말합니다.
“ER 부서에서는 가장 중요한 것을 기준으로 우선순위를 설정하는 방법을 배워야 하며 지속적으로 해당 영역을 탐색해야 합니다.”라고 그는 말합니다. "이것은 기술입니다. 리더로서 강원 랜드 카지노 경영진이 되려면 우선순위를 효과적으로 관리하고 가장 중요한 일에 집중할 수 있어야 합니다."
2. 강원 랜드 카지노 경영진은 자신의 강점을 기반으로 합니다.
개인의 강점과 기술을 식별할 수 있는 평가 도구는 셀 수 없이 많습니다. Sharpe는 이러한 방법이 효과적이기는 하지만 동료들과 대화하여 자신이 잘하는 것이 무엇인지, 개선이 필요한 부분이 무엇인지 이해하는 것이 중요하다고 믿습니다.
이를 실천함으로써 Sharpe는 자신이 느끼는 강점과 다른 사람들이 자신을 보는 방식 사이의 큰 격차를 피합니다.
그녀는 자신의 기술과 능력을 지속적으로 개선하고 향상시키기 위해 이러한 관점을 분기별로 검토합니다.
"씨앗처럼 물을 주면 자라납니다"라고 Sharpe는 말합니다. "강점을 더욱 발전시키고 강화하기 위해 저는 강점을 연습하고 이에 대해 글을 씁니다. 또한 저에게 책임감을 갖고 그렇게 하도록 격려할 수 있는 사람들과 저의 강점을 향상시키고 싶은 소망을 공유합니다."
3. 강원 랜드 카지노 경영진은 결정에 대한 책임을 집니다.
조직의 결정은 사전에 확립되고 합의된 목표 또는 이니셔티브에 맞춰 이루어져야 합니다.
결정이 성공적인 것으로 판명되면 강원 랜드 카지노 리더는 "팀"에 "나"가 없다는 진언을 보여줍니다. 그들은 결정에 관련된 개인과 팀을 칭찬합니다.
가장 강원 랜드 카지노 지도자는 그들이 이끄는 사람들 앞에서가 아니라 옆에서 걷는다고 Guzman은 말합니다.
결정이 좋지 않은 것으로 판명되면 강원 랜드 카지노 리더는 자신이 수행한 역할에 대해 정직합니다.
“동료가 잘못된 결정에 관여했다면 그러한 대화는 비공개로 이루어집니다.”라고 Sharpe는 말합니다. “실수가 발생했을 때 가장 강원 랜드 카지노 리더는 자신을 보호하기 위해 공개적인 수치심이나 비난을 사용하지 않습니다.”
4. 강원 랜드 카지노 경영진은 영향력이 큰 결정에 중점을 둡니다
강원 랜드 카지노 경영진은 사소한 운영 세부 사항에 얽매이기보다는 전략적이고 가치가 높은 결정을 우선시합니다. 그들은 장기적인 성공을 이끄는 선택에 자신의 시간과 에너지를 투자해야 한다는 것을 이해합니다.
많은 리더들이 의사결정 과부하로 인해 어려움을 겪고 있으며 종종 위임할 수 있는 일상적인 문제에 너무 많은 시간을 소비합니다. 이를 방지하기 위해 성공적인 경영진은 다음을 수행합니다.
- 어떤 결정이 진정으로 주의를 기울여야 하는지 식별하고 나머지는 위임하십시오.
- 아이젠하워 매트릭스와 같은 프레임워크를 사용하여 긴급한 결정과 중요한 결정을 구별하세요.
- 팀이 전략적 우선순위에 집중하는 동안 전술적 선택을 처리할 수 있다고 믿으십시오.
예를 들어, 시장 확장을 고려 중인 CEO는 사소한 마케팅 캠페인 세부 사항을 승인하기보다는 해당 결정에 에너지를 쏟아야 합니다. 경영진은 영향력이 큰 선택에 집중함으로써 자신의 리더십이 의미 있는 결과를 이끌어낼 수 있도록 합니다.
5. 강원 랜드 카지노 경영진은 데이터에 의존하지만 판단에도 의존합니다.
데이터 기반 의사 결정이 중요하지만 훌륭한 경영진은 완벽한 데이터를 기다리면 지연이 발생할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 일부 리더는 과잉 분석의 함정에 빠지지만 최고 경영진은 데이터와 직관 사이에서 균형을 유지합니다.
주저하지 않고 정보에 입각한 결정을 내리기 위해 그들은:
- 관련 데이터를 수집하되 "분석에 의한 마비"를 피하십시오.
- 데이터와 함께 경험과 직관을 사용하여 선택을 안내하세요.
- 새로운 정보가 나타나면 신속하게 적응하십시오.
예를 들어, 회사가 가격 인상을 고려할 때 경영진은 고객 행동과 시장 동향을 분석할 수 있습니다. 그러나 최종 결정을 내리려면 단기 수익 목표와 장기적인 고객 신뢰의 균형을 맞춰야 합니다. 효과적인 경영진은 앞으로 나아갈 수 있는 충분한 정보가 언제인지 인식하고 결정적인 조치를 취합니다.
6. 강원 랜드 카지노 경영진은 기회에 중점을 둡니다
강원 랜드 카지노 경영진은 미래 지향적이며 단기 및 장기적으로 비즈니스의 향후 방향에 초점을 맞추고 있습니다.
미래 지향적인 사고를 잘하려면 겸손이 필요하며 모든 답을 알지 못하는 것에 편안함을 느낀다고 Sharpe는 말합니다. 미래의 기회를 파악하는 것도 중요하지만 다른 사람의 아이디어를 듣는 것도 중요합니다.
"미래 지향적이라는 것은 새로운 아이디어, 시장 및 기술이 겁을 주는 대신 영감을 줄 수 있도록 초보자가 되는 데 열정을 쏟는 것을 의미합니다."라고 그녀는 덧붙입니다.
미래에 집중하는 데 도움이 되기 위해서는 과거의 이야기와 기회에 대한 대응을 포용하고 공유하는 것이 중요하다고 Sharpe는 말합니다.
"회사의 나머지 부분을 기대하는 능력을 보여주려면 젊은 사람들의 말을 듣고자 하는 욕구 및/또는 의지가 필요합니다. 조직의 모든 측면을 성장시키고 개선하는 것을 항상 포용했다는 것을 보여주는 '이전'의 이야기와 미래에 일어날 일에 대한 개방적인 의사소통 스타일을 공유하려면"이라고 그녀는 말합니다.
미래 지향적인 사고가 중요하지만 Guzman은 비즈니스의 일상적인 기능에 집중하는 것도 중요하다고 설명했습니다. 일부 경영진은 두 가지를 모두 수행할 수 있다고 그는 말합니다. 그러나 대부분의 경우 일상 업무에 집중할 수 있는 동료 임원이 필요합니다.
“조직에서는 균형이 필요합니다.”라고 Guzman은 말합니다. "미래를 생각하는 CEO나 리더가 그러한 파트너십을 갖고 있지 않으면 그 특정 리더가 경솔하고 기반이 없는 것처럼 보이고 모두가 비판적이 되기 시작합니다."
7. 강원 랜드 카지노 경영진은 조직을 최우선으로 생각합니다
유능한 경영진은 말뿐 아니라 행동으로 직원의 성장과 건강을 지원한다는 사실을 보여줍니다.
"저는 리더들이 직원들에게 권한을 부여하고 문화를 변화시키기 위해 투자하고 헌신한다고 말하지만 그들의 행동은 훨씬 부족하다는 것을 너무 많이 보았습니다"라고 Guzman은 말합니다. "사람들은 당신이 얼마나 관심을 갖고 있는지 알기 전까지는 당신이 얼마나 알고 있는지 관심을 두지 않습니다."
당신의 관심을 보여주는 특징에는 적극적으로 경청하고 명확하게 의사소통하는 것이 포함된다고 Sharpe는 말합니다. 좋은 아이디어를 구현할 수 없는 경우 강원 랜드 카지노 경영진은 그 아이디어의 중요성을 확인하고 더 큰 조직 우선순위 목록에서 해당 아이디어의 위치를 설명합니다.
“게다가 강원 랜드 카지노 경영진은 직원의 복지에 진심으로 관심을 갖고 직원에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 공유할 수 있는 공간과 시간을 제공합니다.”라고 Sharpe는 말합니다. "강원 랜드 카지노 경영진은 다른 사람들이 스포트라이트를 받을 수 있도록 스포트라이트를 만들며, 그것을 독식하지 않습니다."
Sharpe와 Guzman은 모든 사람이 자신만의 고유한 방식으로 리더십에 접근해야 하지만 이러한 5가지 특성을 통합함으로써 개인의 리더십 접근 방식과 그들이 이끄는 사람과 조직이 번영할 것이라고 반복했습니다.
유능한 경영진을 차별화하는 요소
실행이 완벽함을 이긴다
- 일부 리더는 과도한 계획의 함정에 빠지지만 최고 경영진은:
- 완벽한 계획을 세우는 것보다 속도와 적응성을 우선시하십시오.
- 모든 주요 계획에 대한 명확한 일정과 조치 단계를 설정하십시오.
- 결과를 신속하게 측정하고 필요에 따라 접근 방식을 개선하십시오.
책임감이 결과를 낳습니다
- 성과 기대치를 정의하고 지속적으로 후속 조치를 취하십시오.
- 주요 측정항목을 사용하여 실행 진행 상황을 추적하세요.
- 팀이 프로젝트와 기한을 스스로 관리할 수 있도록 역량을 강화하세요.
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저자 정보:풀 카지노 직원, 풀 카지노 Research Center의 저자
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