“사람들 주위에 울타리를 넣으면 양을 얻습니다. 사람들에게 필요한 방을주십시오.” - William L. McKnight

3M은 세계에서 가장 혁신적인 회사 중 하나이며 1902 년 창립 이후 10 만 개 이상의 특허를 생산했습니다.

그러나 1904 년에 회사 - 당시 미네소타 광업 및 제조 회사로 알려진 회사- 실패했습니다. 회사의 5 명의 창립자가 비즈니스에 시간, 돈과 노력을 투자했지만, 미네랄 Corundum의 첫 번째 판매는 마지막이되었습니다. 창립자들이 실수를 발견하기 전에 3 년이 지났습니다. 그들의 광산에는 Corundum이 포함되어 있지 않았습니다. 그들은 상업적으로 무가치 한 미네랄 인 anorthosite를 포함했습니다. 1904 년 11 월 까지이 회사는 운영을 계속할 자금이 없었으며 부채에 직면했습니다.

설립자들은 어떻게 회사를 오늘날 3M으로 바꾸 었습니까? 그들의 이야기는 그것이 혁신, 호기심, 탄력성 및 그릿의 조합이 필요하다는 것을 보여줍니다. 또는 다르게 프레임으로,이 다섯 가지 규칙이 필요했습니다.

규칙 1 : 당신이 믿는 아이디어를 절대 포기하지 마십시오.

세부 카지노을 절약하기 위해 창립자들은 현금을 모으기 위해 지배이자를 판매하기로 동의했습니다. 그러나 누가이 어려움을 겪고있는 기업에 투자 할 것인가?

1905 년 1 월, 세부 카지노 주주 인 Edgar Ober는 친구와 세부 카지노 창립자 John Dwan의 편지를 읽으면서 아침 식사를 중단했습니다. Ober는 회사가 광업을 포기하고 연마제 제조를 시작해야한다고 믿었습니다. 빚을 해결하는 데 14,000 달러, 공장을 시작하는 데 25,000 달러가 더 걸릴 것입니다. Ober는 그의 초기 $ 5,000의 지출을 넘어 투자 할 준비가되어 있었지만 파트너가 필요했습니다. 그는 그날 아침 사업가 Lucius Ordway와 만나 투자를 설득했다. Ordway는 한 가지 경고를 가졌습니다. 그는“회사 운영과 관련이 없습니다.”

Ober의 3 월 Dwan에게 보내는 편지는 지배 지폐 구매에 대한 약관을 간략하게 설명했습니다. 1905 년 5 월 연례 회의에서 Ober는 세부 카지노의 새 회장으로 선정되었습니다. 3 년의 휴식 외에도 Ober는 1929 년까지 대통령으로 재직했습니다-보상없이 처음 11 년.

1906 년 1 월, 사포 명령은 드리블되었지만 비용은 판매를 능가했습니다. 11 월까지 Ordway는 $ 200,000를 투자했습니다. 세부 카지노에서 종료되지 않았습니다.

규칙 2 : 사람들이 가능한 것을 다시 상상하도록 허용합니다.

외부인에게 세부 카지노은“세계에서 가장 큰 사포 회사”였지만 기업은 어려움을 겪고있었습니다.

William McKnight가 조수 부기로 일자리를 신청했을 때, 그는 필기가 너무 긴장하지 못했습니다. 회사는 그를 거절했다. 그러나 1907 년 5 월 13 일, McKnight는 다시 인터뷰를하고 일주일에 11.55 달러에 고용되었습니다. 그는 세부 카지노의 대통령으로 Ober를 성공시킬 것입니다.

McKnight는 관찰하고 열심히 일하고 충성했습니다. 그는 1909 년에 회사 최초의 비용 회계사로 선정되었습니다. 2와 2를 합쳐서 세부 카지노은 제품 판매, 비용 절감 및 제품 품질 향상에 도움이 필요하다는 것을 깨달았습니다. McKnight는 이러한 문제를 인텔리전스와 에너지로 공격했습니다. 1911 년에 그는 세부 카지노의 초기 시카고 사무소의 사무실 관리자로 지명되었습니다.

McKnight는 품질에 대한 집착과 할인에 대한 경멸을 가져 왔습니다. 그는 세부 카지노이 경쟁이 치열한 시장을 피해야한다고 믿었다. 1914 년 McKnight는 세부 카지노의 총괄 책임자가되었으며, 경쟁자들이“서서 세부 카지노이 실패하기를 기다리는”5 년의 가격 전쟁에서 제품 개선 프로세스를 개발하고 그의 원칙을 고수함으로써 자신을 구별했습니다. 1915 년 McKnight는 부사장으로 선출되었습니다. 그는 29 살이었다.

Ober는 McKnight의 친구, 멘토 및 고문이되었습니다. 두 사람의 정통한 의사 결정을 통해 세부 카지노은 1916 년까지 부채가 없었습니다. McKnight는 세부 카지노의 누락 된 성분이었습니다. 1914 년 총괄 관리자가되었을 때부터 1966 년 퇴직까지 세부 카지노의 매출은 연간 성장률로 17.1 % 증가했습니다..

규칙 3 : 기회를 볼 때 위험을 감수하십시오.

William McKnight는 1920 년 1 월에 세부 카지노의 역사 과정을 바꿀 수있는 서리가 내린 날에 편지를 열었습니다.

Francis Okie는“사포 제조에 사용하는 모든 미네랄 그릿 크기의 샘플”을 요청했습니다. McKnight는 세부 카지노이 대량 미네랄을 판매하는 사업에 있지 않았다고 대답 할 수있었습니다. 그는 오키의 편지를 무시할 수있었습니다. 대신, 편지는 그의 호기심을 유발했습니다.

Okie는 방수 사포를 발명했습니다. 그러나 그의 투자자들은 자료를 얻을 수 없었을 때 관심을 잃었습니다. Okie는 세부 카지노에 편지를 썼으며“시작하기에 충분히 구매하고 싶다”고 말했다. Okie의 발명을 배우면서 McKnight는 Okie와 함께 세부 카지노을 판매하는 11 개월의 구애를 시작했습니다.

규칙 4 : 호기심과 탐사를 장려합니다.

McKnight는 호기심의 힘을 소중히 여겼습니다. 그는 안내 원과 브로셔를 남겨 두어 영업이 창출되지 않았다고 믿었지만, 상점 플로어 노동자와 대화하여 경쟁력있는 제품으로 어떤 문제가 발생했는지 배우면서 영업이 창출되었다고 믿었습니다. McKnight는 또한 세부 카지노 세일즈맨과 공장 간의 협력을 주도했습니다.

1925 년까지 세부 카지노의 정책 매뉴얼은“월계관에 휴식을 취할 수는 없다. 1948 년 McKnight는 세부 카지노 기술 직원이 근무 시간의 15%를 독립 프로젝트에 헌신하도록 권장하는 규칙을 만들었습니다.

McKnight가 기본 가치로 호기심을 밝히기 전에, 호기심은 1925 년 마스킹 테이프의 발명과 1929 년에 스카치 테이프를 촉발시켰다. McKnight는 또한 세부 카지노 매출의 30%가 지난 5 년 동안 발명 된 제품에서 나와야한다고 규정했습니다.

규칙 5 : 혁신 과정의 일부로 실패를 받아들입니다.

직원들에게 매주 거의 하루 종일 하루 종일 하루 종일 1 일을 보낼 수있는 자유를 주면서 세부 카지노은 3 백만 달러를 생산했습니다. McKnight는“사람들이하는 실수는 경영진이 정확히 무엇을 해야하는지 알려주는 실수보다 훨씬 덜 중요합니다.”

Vistage 회원 독점 이벤트 - 3M Innovation Center Tour

미네소타 북부의 소규모 광업 벤처는 어떻게 글로벌 강국으로 성장 했습니까? 6 월 24 일 월요일, 회사 문화에 뿌리 깊은 혁신과 인내를 직접 보려고 무대 뒤에서 100 년 이상 지속되어 겸손한 시작에서 Fortune 500에 이르기까지 3m를 추진했습니다..

Philip G. Clark 박사는 Vistage Member 및 3M의 기업 연구 프로세스 실험실 기술 이사 인 Philip G. Clark 박사와 함께 혁신과 협업의 정신이 어떻게 3M 연구원과 과학자를 계속 이끌어 내는지 배우고 있습니다.

공간은 제한되어 있습니다. 이 회원 전용 이벤트에 지금 등록하십시오.

3M 미네소타 주 세인트 폴의 혁신 센터
2019 년 6 월 24 일 월요일
오전 7 : 30 - 오전 10:00

관련 콘텐츠

5 변화의 시간 동안 재창조를 고무시키는 FDR의 리더십 레슨

이 기사는 편집 된 발췌문입니다리더가 결정하는 방법 : 힘든 선택을위한 시대를 초월한 안내서, 아마존의 New Historical Reference Book.

8063보기