예스 카지노 중지 예스 카지노 중지 : 수익 전략 만들기

예스 카지노, 예스 카지노, 영업 담당자 및 더 나아지고, 폐쇄하는 법을 배우고, 잠재 고객을 향상시키고, 수익 전략을 통해 할당량에 부응하는 방법에 대해 이야기하지 마십시오. 많은 조직에서 영업 사원은 조직에서 가장 숙련 된 사람들 중 일부입니다. 그들은 이미 그들의 직업에 능숙합니다.

많은 사람들이 말하고 듣고 듣고 질문하고 투구, 기대 설정 및 좋은 결과를 기대하는 것의 차이를 알고 있습니다. 뿐만 아니라 많은 사람들이 실제로 누군가가 예스 카지노하는 제품이나 서비스를 구매할 수 있고 구매 해야하는 이유를 실제로 알고 있습니다. 대부분의 경우 구매자, 인플 루 언서 및 게이트 키퍼의 차이점을 알고 있습니다. 몇 주 이상 팔린 많은 사람들은 언어, 케이던스, 태도 및 도전하는 방법에 대해 알고 있습니다.

소수의 Maverick 영업 사람들이 거의 모든 것을 팔고 대다수 (정책과 프로세스를 따르는 사람들)는 아무것도 팔지 않습니다. 그러나 당신이 그들에게 물어 보면, 그들은 단지 그들이 좋은 전화를 받았다고 말하고 그들이 가격을 낮출 수 있다면 거래가 될 것이라고 확신합니다..

정책과 프로세스를 준수하는 영업 사원을 훈련시키기 위해 많은 돈을 소비하고 정책과 프로세스를 지원하기 위해 나머지 조직을 훈련시키는 데 거의 돈을 쓰지 않습니까?

10,000 개 이상의 회사와 교류 한 후, 거의 모든 회사가 너무 많은 영업 사원 (정책 및 프로세스에 따라)을 가지고 있으며, 수십 년 동안 또는 사업을 중단 할 때까지 아무것도 생산하지 않고 프로세스를 반복 할 같은 영업 사원을 너무 많이 훈련시키는 것은 분명합니다..

영업 사원은 그의 조직이 지원하는 것보다 더 많은 것을 생산할 수 없습니다. 조직의 정책 및 프로세스 제한 예스 카지노 및 Mavericks가 정책이나 프로세스를 따르지 않는 최고의 생산자 인 경우 성장하고자하는 조직의 교훈은 무엇입니까?

농담입니까? 매버릭스가 예스 카지노하는 이유는 조직이 지원이라고 부르는 것을 피하기 때문입니다. 위대한 영업 사원은 일찍 자신이 두려워하는 경쟁자라는 것을 조기에 배웁니다.자체 회사. 매버릭이되는 것은 그 경쟁을 피하는 한 가지 방법입니다. 대부분의 회사는 최고의 영업 사원을 억제하고 최악의 절름발이를 막거나 죽입니다.

이 모든 것이 사실이라면 조직이 무엇을해야합니까?조직에 영업 사원이 너무 많고 지출이 지나치면 확실히 솔루션의 일부는입니다.더 많은 예스 카지노을 얻기 위해 지출하십시오.누가 그렇게하고 싶지 않습니까? 훌륭한 영업 사원이 훌륭한 마법을 가지고 있다고 생각하는 모든 조직과 그대가 아닌 영업 사원은 큰 마술을 가지고 있지 않습니다.

40 년 전 제조의 세계는 공장의 사람들이 마법을 가지고 있지 않았기 때문에 저렴한 가격으로 품질을 제조 할 수 없었지만, 그렇다면 모든 것이 좋을 것입니다. 제조가 배운 것은 전체 프로세스의 모든 사람이 프로세스의 다른 모든 사람들에게 성공을 거둔 것처럼 일했을 때 상황이 쉬워지고 빠르며 저렴 해졌다. 팀 전체가 모여서 어떻게 당신을 지원할 수 있는지 물었고 세상이 바뀌 었습니다.

예스 카지노 및 예스 카지노 마법 또는 부족에 대해 이야기하지 마십시오.전략 및 세부 수준에서 일반적인 메트릭과 결과를 가진 엔드 투 엔드 수익 프로세스에 대해 이야기하기 시작하여 훌륭한 고객을 강요합니다. 마케팅의 고객은 영업이며 예스 카지노의 고객은 배송이며 배송의 고객은 이상적인 구매자의 시장입니다.

해당 그룹을 방에 넣고, 행동 지표를 통해 고객으로부터 설계된 수익 전략을 만들고, 예스 카지노 매직에 대해 이야기하지 마십시오.

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