풀 카지노은 CEO의 전략으로서 중요성을 얻습니다

풀 카지노과 포용성은 많은 리더들에 의해 비즈니스 전략의 중요한 구성 요소로 오랫동안 인식되어 왔습니다. 2020 년, 풀 카지노과 포용성 (D & I)은 2020 년 여름부터 사회적 행동주의와 인식에 의해 추진 된 CEO들로부터 주목을 받았으며, 점점 더 직접적으로 고용 시장을 점점 더 직접적으로 인식했다. CEO의 66%가 앞으로 1 년 동안 헤드 수를 늘릴 계획으로 신입 사원을 식별, 채용 및 고용하기위한 강렬한 경쟁과 기존 직원을 유지하라는 압력이 증가함에 따라 비즈니스에 대한 D & I의 중요성을 고려해야합니다.풀 카지노 보다 포괄적 인 직장 구축을위한 5 점 행동 계획 | 유행.

Glassdoor의 데이터에 따르면 구직자의 67%가 고용 기회를 고려할 때 직장 풀 카지노을 중요한 요소로 간주하고 현재 직원의 50% 이상이 직장에서 풀 카지노을 높이기 위해 더 많은 일을하기를 원합니다. 신흥새로운 세대 참여 : 세부 카지노 니얼 세대를 경영진으로 세부 카지노 [Podcast] | 유행 연구 센터및 Gen Z Workforce는 빠르게 퇴직하는 붐 세대보다 인구 통계적으로 훨씬 다양합니다. 이 젊은 노동자들은 평등을 촉진하는 직장을 찾고 기대하고, 세대의 풀 카지노과 환영 받고 존경받는 곳을 반영 할 것입니다..

2019 년 12 월에서 2020 년 12 월 사이에 중소 기업의 CEO들 사이에서 풀 카지노의 중요성의 중요성에 대한 감정이 크게 바뀌 었습니다.

2020 년 CEO의 절반 (50%)은 전략 계획이 2019 년 43%에서 채용, 개발 및 유지를 지원하는 D & I 관련 목표 및 목표가 포함되어 있다고보고했습니다.

2020 년에 CEO의 52%가 D & I 이니셔티브의 주요 목표가 2019 년 3% 포인트 상승한 인재를 유치하고 유지하도록 설계되었다고보고했습니다.

7 포인트 리 커트 척도를 사용하여 강력하게 동의하지 않는 것에 이르기까지 크게 동의하는 응답에 대한 더 깊은 분석, 2019 년부터 2020 년까지 CEO들 사이의 D & I 전략의 발전을 발견했습니다.

• 2020 년 12 월에 D & I가 인재 개발 전략의 핵심 부분인지 물었을 때 CEO의 38%가 2019 년 24%에 비해 14 점, 60% 증가에 비해 동의하거나 강력하게 동의했습니다.. 스펙트럼의 다른 쪽 끝에서, 13%는 동의하지 않거나 강력하게 동의하지 않았으며, 2019 년 15%에서 2 점 감소했습니다. 인재 개발은 유지 및 채용의 경쟁 우위입니다. 직원은 직업과 보상 이상의 것을 기대합니다. 오늘날 그들은 기꺼이 투자 할 조직을 찾고 있습니다. 직원 개발 프로그램에 풀 카지노과 포용 교육을 통합하여 직무 기술을 넘어서 풀 카지노 및 포용성 문제에 대한 인식과 민감성을 높이면 리더, 직원 및 동료 간의 민감한 토론을 할 수있는 공통 언어 및 플랫폼을 제공합니다.

• 2020 년 CEO의 37%가 D & I의 중요성이 2019 년 24%에서 우선 순위라는 점에 동의하거나 강력하게 동의합니다. 이것을 2019 년 24%에서 2020 년에 13%로 떨어지는 11 점의 CEO와 대조적으로 D & I를 우선 순위로 만드는 이점은 CEO의 관심을 끌었습니다. 건강한 D & I 프로그램은 채용 외에도 현재 직원을 유지하는 데 도움이됩니다. 기존 근로자는 또한 다양성, 밀레니엄 세대 및 Gen X 직원이 직장에서 가치를 포용하는 목적을 가진 포괄적 인 환경과 회사 문화를 찾고 있습니다.
  

• CEO는 또한 D & I가 회사의 성과와 성공에 중요하다는 것을 점차 인식하고 있습니다. 38%는 2020 년에 2019 년에 11 점을 올렸고, 15%는 동의하지 않았으며, 2019 년 25%에서 동의하지 않았거나 강력하게 동의하지 않았다. 인적 자본은 성장 엔진의 화석 연료이다. 인력이 발전하고 인구 통계가 계속 변화함에 따라 포괄적 인 환경을 조성하는 CEO는 모든 수준에서 근로자를 더 잘 유지하고 유치 할 수 있으며 모든 사람이 번창 할 수있는 긍정적 인 업무 환경을 홍보하여 ​​성능 향상과 더 나은 결과로 해석 할 수 있습니다..
  

• 회사의 D & I 수준에 대한 CEO 만족도는 다른 범주만큼 많지는 않았지만. 동의/강력하게 동의 한 CEO의 비율은 오늘날 회사의 풀 카지노과 포함 수준에 만족했다는 데 동의 한 비율은 2019 년부터 5 점을 증가시켜 44%에 이르렀습니다. CEO의 10%만이 만족하지 못했습니다. 2019 년부터 D & I 전략, 우선 순위 및 일상적인 현실은 CEO와 함께 시작하여 끝납니다. 모든 리더는 자신의 비즈니스에 대한 올바른 접근 방식을 스스로 선택해야하지만 직원은 면밀히 지켜 볼 것입니다. 개인에 대한 존중은 CEO의 행동으로 입증되고 회사 문화 전체에 공명합니다.

신흥 인력이 긍정적 인 업무 환경을 찾고 있기 때문에 모든 직원을위한 안전하고 다양하며 포용적인 직장을 만들고 홍보하는 것이 점점 더 중요 해지고 경쟁 우위가되고 있습니다. 여러 고용 기회를 쉽게 이용할 수있게되면 직원들은 편안하고 받아 들여지는 직장을 열망합니다. 조직이 이미 풀 카지노과 포용의 길을 따라가는 행진은 계속되고 있습니다. 아직 풀 카지노과 포용 프로그램을 시작하거나 완전히 수용하지 않은 사람들을 위해, 이제 온라인 카지노가 점령하는 변화하는 세상을 인식하고 풀 카지노과 포용성 이니셔티브에서 오는 성과와 성공 배당을 깨닫기 시작합니다..

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